?近日，《南方日報》刊發《深謀劃 筑優勢 聚合力——廣發銀行助力粵港澳大灣區高質量發展》一文，報道了廣發銀行深謀劃，以機制政策為保障夯實頂層設計；筑優勢，展現綜合金融優勢賦能大灣區建設；聚合力，凝聚“9+2”形成大灣區金融服務實力。
以下為報道全文
灣區之內，金融機構蓄勢而發。作為國內首批組建的全國性股份制商業銀行之一，廣發銀行伴隨著金融改革的浪潮而生。站在新的歷史起點，廣發銀行將以更廣闊的視野、更自信的身姿、更雄厚的實力，主動作為、勇于擔當，協同大股東中國人壽發揮綜合金融特色優勢深耕粵港澳，助力大灣區高質量發展。
深謀劃：以機制政策為保障夯實頂層設計
港珠澳大橋、南沙大橋、深中通道……飛翔于粵港澳大灣區的上空，一系列超級工程構建起粵港澳立體交通基礎設施，正在激活粵港澳大灣區內11座城市的交通脈搏，更為粵港澳大灣區加快形成全面開放新格局插上騰飛的翅膀，灣區建設正加速推進。灣區建設離不開金融的力量，也為金融機構提供了廣闊的業務空間和發展機遇。
2019年9月3日，廣發銀行召開廣東省內分行“助力大灣區高質量發展”專題研討會，確立“抓住一個機遇，明確兩個職責，夯實三個基礎，提升四個能力”助力大灣區建設的最新戰略安排，制定了《大灣區綜合金融服務三年行動方案（2020-2022年）》，并專門成立了大灣區綜合金融服務領導小組，由行長尹兆君掛帥。該行明確三個“走在前面”總體目標，提出實施原則，推出機制政策保障，致力打造“最優銀行”，助力建設“國際一流”大灣區。
廣發銀行堅持以客戶為中心，緊扣大灣區發展定位，研判市場發展動態，深挖客戶需求，加速產品研發，優化流程渠道，提升客戶體驗。
堅持高質量發展，注重全面風險管理，明確發展定位，加強行業研究，做好戰略布局，聚焦灣區核心產業和優質企業，做好資源整合，優化業務結構。
堅持協調發展，針對業務現狀，鞏固已有優勢，補齊業務短板，重視結構調整。從資產、負債、客戶、收益等多個維度進行持之以恒的結構優化，促進業務協調發展。
堅持保銀協同，將中國人壽綜合金融優勢與廣發銀行的總部經濟優勢相結合，加大對重點區域、重點行業、重大項目的綜合金融服務，加大普惠金融的支持力度，提升保銀協同水平。
堅持業務創新，關注金融制度創新，把握粵港澳三地征信數據共享、通關制度創新等變革，轉化為業務發展的新機會；搶抓大灣區建設智慧城市群的歷史機遇，打造智能社保服務平臺；加大科技投入，豐富服務內涵，提升科技金融服務能力。
廣發銀行秉承“總行主建、分行主戰”理念，從制度建設、產品創新、平臺搭建、機制完善等方面為分行在各項業務的具體落實中提供有力保障，確保各分行發展策略的順利實施，促進整體發展目標的實現。推動建設包括組織機制、信息共享機制、聯合營銷機制、產品創新機制、利益協調機制、考核導向機制、人才交流培訓機制等“七大機制”，明確發展實現路徑；落實包括授信政策保障、財務與資金管理保障、科技金融保障、運營管理保障、風險控制政策保障、人力資源政策保障、品牌宣傳保障等“七大政策保障”，促進業務高質量發展。
筑優勢：展現綜合金融優勢賦能大灣區建設
生于斯、長于斯，在粵港澳大灣區的發展機遇前，廣發銀行植根南粵大地，擁有絕對的“主場優勢”：廣發銀行在大灣區9+2城市內共設有10家直屬分行，包括9家直屬分行和澳門分行，營業網點272個，占全行的30%左右，香港分行正在籌建；灣區內人民幣存款余額4931億元，占全行的29%；對公客戶12.9萬，零售客戶1666萬，在全行的占比均超過40%。若加上廣東省內其他分行，機構和存款在全行占比進一步提升到41%和34%......
廣發銀行在大灣區具有總部優勢、機構網絡優勢、業務先發優勢，再依托中國人壽的股東優勢、客戶優勢、綜合金融優勢，將更全面、深入地參與到大灣區建設各個領域。
廣發銀行單一最大股東中國人壽是國有特大型金融保險企業。值得關注的是，中國人壽的壽險、財險、養老險三家廣東省分公司在各自系統內排名前列，投資板塊有大量資金配置到廣東市場。以壽險廣東省分公司為例，該公司是中國人壽系統內規模最大的省級分公司之一，也是廣東省市場規模最大的壽險公司之一。公司現有分支機構1145個，其中省公司1個，地市分公司20個、支公司119個、營業部115個、營銷服務部890個。又如中國人壽（海外）公司，于1984年香港成立分公司，1989年設立澳門分公司，業務涵蓋壽險、投資以及信托三大范疇，中國人壽（海外）公司正是以大灣區作為其核心主體的。
成為中國人壽集團成員單位以來，廣發銀行不斷增強對國家經濟社會發展大局的支持能力，拓寬服務國家重大戰略、重大工程的廣闊空間。面向粵港澳大灣區多元化的市場環境及金融需求，廣發銀行將做實保銀協同優勢和特色，搭建融合銀行、保險、投資、基金、財富管理的一體化金融服務體系，與集團成員單位共同開發多元化產品，實現對內“一個集團，一個國壽”、對外“一個客戶，一個國壽”的發展格局。構建“以客戶需求為中心、為客戶創造價值”的綜合金融供給體系，更好地滿足客戶多元化的金融需求。
聚合力：凝聚“9+2”形成大灣區金融服務實力
如何將“主場優勢”轉化為現實生產力，聚合力是關鍵。據悉，廣發銀行結合大灣區地市“更加協調，分工合理、功能互補、錯位發展”的布局規劃，構建整個廣東省內分行合理發展格局，針對廣深等“引領發展分行”、佛莞等“重點發展分行”以及省內其他分行，制定“一行一策”的發展目標，配套相應發展策略。各分行明確發展目標，立足自身找準定位，制定切實可行的工作舉措。
引領發展分行緊抓區位優勢，發揮引領作用。廣州分行、深圳分行在大灣區綜合金融服務中發揮核心引領作用，深植當地市場，擴大市場份額，同時聯合省內其他分行做好核心企業下屬子公司、上下游企業的聯動營銷，帶動大灣區及廣東省內業務的提升。
重點發展分行做好區域協同，發揮自身優勢。佛山、東莞、珠海、惠州、中山、江門、肇慶所在地分行結合當地城市發展特點，做好特色化經營發展，同時加強與引領發展分行的互聯互通，形成具有輻射效應的業務發展模式。澳門分行、香港分行（籌）作為廣發銀行境外業務發展的重要支點，在積極拓展本地業務的同時，加強與灣區分行為主的境內分行交流互動、業務協同，實現粵港澳三地分行優勢互補，打造廣發跨境金融品牌優勢。
省內其他分行找準定位、突出重點、辦出特色。梅州、韶關、清遠、湛江、河源、汕頭、陽江、茂名8市分布在泛珠三角地區，當地分行把握發展機遇，找準區域市場發展定位，深化基礎客群建設，與地方經濟深入融合，實現全面發展。
灣區未來已來，廣發銀行蓄勢再出發。按照中國人壽“重振國壽”戰略及廣發銀行“三步走”目標要求，廣發銀行將承擔粵港澳大灣區建設使命、推動粵港澳大灣區綜合金融服務作為重中之重，充分發揮在區位、布局、銀政關系優勢，深化保銀協同，致力打造品牌價值最優的灣區銀行。
