????傳播勞模故事 弘揚(yáng)勞模精神
????光榮屬于勞動(dòng)者，幸福屬于勞動(dòng)者。11月24日，2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京隆重舉行。全市5人榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者稱號(hào)。他們是全市各行各業(yè)的杰出楷模，在各自的崗位上做出了輝煌的業(yè)績(jī)，是全市人民學(xué)習(xí)的榜樣。本報(bào)今起推出專欄“傳播勞模故事 弘揚(yáng)勞模精神”，敬請(qǐng)關(guān)注！
魯成懿。 記者張鋒鋒 攝
????他，以釘釘子精神從事家電生產(chǎn)，突破了一個(gè)又一個(gè)工藝難題；從業(yè)19年，只專注一件事——制造高品質(zhì)的電飯鍋。他為公司推出的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”、“技改”等一系列改革，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)180萬臺(tái)電飯鍋，產(chǎn)值達(dá)1.2億元……他就是湛江市家用電器工業(yè)有限公司裝配車間主任魯成懿，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。他用堅(jiān)實(shí)的腳步詮釋著“工匠精神”。
????從“外門漢” 到“佼佼者”
????2001年，魯成懿進(jìn)入湛江市家用電器工業(yè)有限公司，他不怕苦、不怕臟、不怕累、不怕險(xiǎn)的工作勁頭以及對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的鉆研精神得到了企業(yè)高層的認(rèn)可。很快這位年輕人就被委以重任，當(dāng)上車間主管。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他始終不忘初心，一步一個(gè)腳印，專心地帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，以打磨質(zhì)量過關(guān)的國(guó)際產(chǎn)品為目標(biāo)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。
????“小家電里一個(gè)技術(shù)的提升，需要花很多時(shí)間，尤其需要不斷地實(shí)踐求證。興趣是我最好的老師。”魯成懿如是說。
????通過不斷改良工藝，他研制的產(chǎn)品方便實(shí)用，為企業(yè)節(jié)約了大量的研發(fā)和生產(chǎn)成本。“以前一個(gè)電飯鍋蓋需打8螺絲釘，改成扣位式后，扣一下就行了，不用螺絲釘。”魯成懿說。每逢小家電博覽會(huì)，他們的團(tuán)隊(duì)都前往參展，了解市場(chǎng)，學(xué)習(xí)技術(shù)。通過參加培訓(xùn)課程，把實(shí)踐和學(xué)習(xí)相結(jié)合，他從一名”外門漢”迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)的”佼佼者“。
????“人有我優(yōu)，人優(yōu)我專”——這是魯成懿多年電飯鍋產(chǎn)品制造的心得，其付出的血汗，播下的種子也結(jié)出碩果——2013年裝配車間被評(píng)為湛江市工人先鋒號(hào)，魯成懿獲公司“設(shè)備改良獎(jiǎng)”和“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2015年他被中共廣東省委、廣東省人民政府授予“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
日常工作。 受訪者供圖
????精益求精 一款電飯鍋成為韓國(guó)爆款
????生產(chǎn)電飯鍋有多道工序，一個(gè)人是不可能完成的，必須由車間團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。魯成懿嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)月都開展裝配工競(jìng)賽評(píng)比，一是比時(shí)間二是比質(zhì)量。2012年，他提出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽方法；2013年他修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比”的形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。他抓生產(chǎn)效能，做到安全生產(chǎn)“零”事故。在他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間，90%都是國(guó)外訂單，每一張訂單都是客戶通過貨比三家而來，比的是價(jià)格、質(zhì)量。每一批訂單客戶都會(huì)派人過來驗(yàn)貨，全都滿意而歸。“做出來的產(chǎn)品都得到國(guó)外好評(píng)，這兩年在韓國(guó)銷售的電飯鍋口碑直線上升。”
????2020年春節(jié)前，經(jīng)過前期對(duì)產(chǎn)品的不斷改善和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，公司的一款電飯鍋產(chǎn)品在韓國(guó)成為爆款。韓國(guó)公司那邊提著錢來尋求合作，每月的訂購(gòu)量至少6萬臺(tái)。“別提我心里有多高興了，顏色搭配設(shè)計(jì)和實(shí)用性兼?zhèn)洌a(chǎn)品質(zhì)量如何，最有發(fā)言權(quán)的是市場(chǎng)與用戶。”
????以技術(shù)爭(zhēng)優(yōu)，以品質(zhì)服眾。近年來，湛江市家用電器工業(yè)有限公司的產(chǎn)品銷往美國(guó)、韓國(guó)、斯里蘭卡、越南、沙特等國(guó)，銷量逐年增長(zhǎng)，在電飯鍋市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。
在北京留影。 受訪者供圖
????對(duì)同事關(guān)心鼓勵(lì)
????對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，只有進(jìn)行時(shí)！魯成懿不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，在他眼里，電飯鍋的品質(zhì)只有更好，沒有最好。
????作為一名黨員干部，魯成懿以身示范“傳幫帶”，在車間起了先鋒模范帶頭作用。裝配工流水線崗位的調(diào)配是一個(gè)難題，但他深諳其奧妙，知人善用。他積極帶頭在車間內(nèi)部組織開展多項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在2001年到2006年間，公司接連接到了很多大客戶的訂單，包括沙特、古巴等地區(qū)客戶訂單。交期短，產(chǎn)量大，一個(gè)月的產(chǎn)量約60萬臺(tái)。為了能保質(zhì)保量完成訂單，他在原有的基礎(chǔ)上，再招收了一批新員工，做好“傳幫帶”，把現(xiàn)有的老員工分開，把新員工安插進(jìn)去，以老帶新，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后完美地完成了任務(wù)。
????“多鼓勵(lì)，多關(guān)心。”魯成懿從心理方面肯定和鼓勵(lì)員工，多一點(diǎn)去表?yè)P(yáng)，多一點(diǎn)去鼓勵(lì)他們。有了感恩，大家干活的熱情高漲，互相的溝通也比較多，為了同一個(gè)目標(biāo)，大家一起努力。2個(gè)車間140人，魯成懿管理得有條有理，工作效率大大得到提升。
?????潛心鍛造“工匠精神”
????“要打造一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，必須標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有缺陷的產(chǎn)品都是不合格的。“這是認(rèn)真專注的魯成懿對(duì)自己和操作工人的質(zhì)量目標(biāo)要求。
????什么是“工匠精神”？他是這樣理解的，首先，工作要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍；其次，就是要發(fā)現(xiàn)自身的弱點(diǎn)和不足，引領(lǐng)自身不斷進(jìn)步，達(dá)到精益求精。
????魯成懿是這樣想的也是這樣做的。他為人言行一致、公道正派，安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，時(shí)時(shí)處處都高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終以“堅(jiān)韌不拔”的精神感染著身邊的每一位員工。
????2006年，在工作繁忙時(shí)，他妻子剛懷孕幾個(gè)月，發(fā)高燒39度。他心里著急呀，但是為了工作，不得不一直堅(jiān)守崗位，白天夜里基本都呆在車間了，“只能隔著電話，默默抹著眼淚，看護(hù)妻子的事只能交給父母了”。
????多年來，由于魯成懿業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬、口碑好，不少公司找上門欲高薪聘請(qǐng)他，可是都被拒絕了。“我要在這干到退休。品牌來之不易，一起打拼的團(tuán)隊(duì)，有共同的信念，在這樣的企業(yè)，會(huì)讓我越干越有勁。”他一心專注于研究產(chǎn)品更新?lián)Q代與企業(yè)共成長(zhǎng)，贏得了企業(yè)員工的尊重和愛戴。
????2015年，魯成懿曾獲得“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)；如今，他榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。他表示，將繼續(xù)在本職崗位上再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
