“陳班長(zhǎng)，乙醇胺裝置氨水循環(huán)泵電機(jī)軸承有點(diǎn)異響，這是我負(fù)責(zé)的電機(jī)，我過(guò)去看看。”“那也是我負(fù)責(zé)的區(qū)域，走！咱們一起看看去！”8月7日上午，中科煉化電儀中心系統(tǒng)總變班許敏和班長(zhǎng)商量道。
為了提高大家工作積極性和工作效率，自今年3月起，中科煉化電儀中心系統(tǒng)總變班采用了“分片包干制”的管理措施，按裝置把“責(zé)任田”分配到每個(gè)人，設(shè)立ABC角，例如某套裝置某個(gè)設(shè)備引起波動(dòng)，將按主管10%，A角50%，B角20%，C角20%考核。對(duì)設(shè)備維護(hù)得好、故障處理得及時(shí)的，按中心經(jīng)濟(jì)考核制度爭(zhēng)取的獎(jiǎng)勵(lì)直接獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，同時(shí)作為中心勞動(dòng)競(jìng)賽推優(yōu)的對(duì)象。這種分責(zé)不分工的管理方法，將電氣設(shè)備管理精細(xì)到個(gè)人，打破此前“大鍋飯”的工作模式，同時(shí)給年輕骨干更多鍛煉機(jī)會(huì)。
“剛才我巡檢時(shí)，感覺(jué)到環(huán)氧乙烷水循環(huán)電機(jī)運(yùn)行有點(diǎn)不暢順，這個(gè)事兒上個(gè)班交班時(shí)有提過(guò)，但是他們也是拿不準(zhǔn)。”“不了，這是我負(fù)責(zé)的電機(jī)，我還是過(guò)去再檢查一下才放心。”自從實(shí)施“分片包干制”后，系統(tǒng)總變班的班員們工作熱情高漲，責(zé)任心越來(lái)越強(qiáng)，時(shí)刻記掛著現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，處理問(wèn)題來(lái)高效又快捷。班員們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了在運(yùn)電機(jī)異響、現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)操作柱就地?zé)o法啟動(dòng)等多處隱患并連夜消缺。剛過(guò)去的暴雨天氣，化工區(qū)域管轄的電機(jī)“毫發(fā)無(wú)損”，運(yùn)行平穩(wěn)。
