2021年5月，暨南大學(xué)黃世清博士帶領(lǐng)3位博士到徐聞縣粵水電能源有限公司博士站開展工作。
2021年5月，廣東粵水電能源有限公司博士站成員到徐聞縣人才驛站開展座談交流活動。
近年來，徐聞縣高度重視清潔能源的開發(fā)，積極引進光伏、風(fēng)電等企業(yè)進駐本縣，為碳減排事業(yè)作出較大貢獻。徐聞縣充分發(fā)揮人才驛站優(yōu)勢，在粵水電能源有限公司建起本縣首家博士工作站，注重對專業(yè)技術(shù)人才的引培及使用，充分發(fā)揮人才的技能專長，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司成立于2015年10月，主要從事新能源電站的投資與運營，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司擁有在職（兼職）員工37人，其中：博士研究生學(xué)歷5人（兼職）、碩士研究生學(xué)歷1人、本科學(xué)歷11人、大專及以下學(xué)歷20人。
搭建平臺集聚人才
建好硬件設(shè)施。采用裝配式結(jié)構(gòu)建設(shè)博士工作站用房，采購全新辦公和實驗設(shè)備，為進站博士提供良好的工作環(huán)境。制定管理辦法。制定了《徐聞縣粵水電能源有限公司博士工作站管理辦法（試行）》，從頂層方面對博士工作站的日常運作進行相對科學(xué)合理的設(shè)計，規(guī)范了進站博士的招錄、在站管理、項目申報、出站考核和福利待遇等。明確工作內(nèi)容。為博士工作站制定了以科研平臺建設(shè)、科研攻關(guān)任務(wù)和省級科學(xué)技術(shù)獎為主要內(nèi)容的工作方向，并明確了中長期科研項目規(guī)劃。博士工作站建站以來成效明顯，共發(fā)表了專業(yè)論文1篇，榮獲科技進步獎2項；協(xié)助內(nèi)部其他單位獲得了省級工法1項，廣東省2020年建筑業(yè)科技進步獎1項，廣東省第三屆BIM應(yīng)用大賽二等獎一項。據(jù)統(tǒng)計，在人才引進培育和推動下，該公司2020年實現(xiàn)營業(yè)收入10670.69萬元，比2019年的10043.40萬元增長6.25 %；2020年實現(xiàn)利潤4886.6萬元，比2019年的 3451萬元增長41.6%。
創(chuàng)新方式引進人才
探索校企合作模式，引進高端技術(shù)人才。公司以博士工作站為抓手，積極探索柔性引才機制，通過和暨南大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院建立了合作關(guān)系，開展了產(chǎn)學(xué)研合作。2020年5月以來，共柔性引進該院5位博士駐站開展工作，實現(xiàn)了博士人才和公司的多重需求。利用多種靈活方式，引進中端技術(shù)人才。以申報和認(rèn)定湛江市工程技術(shù)研究中心為目標(biāo)，以全職引進為主、柔性引進為輔的方式，積極引進中端技術(shù)（技能型）人才。近三年來，該公司通過校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共全職引進了19名技術(shù)型（技能型）人才；同時以人才推薦人才的方式柔性引進4名科技人才。
創(chuàng)新機制培育人才
該公司加強對高端人才引進使用的同時，更注重對中端人才的培育和使用。制定了《師帶徒管理辦法》，對新入職無相關(guān)崗位經(jīng)驗的員工實施為期不少一年的“師帶徒”培育機制。通過配備一名專業(yè)技能水平較高的技能導(dǎo)師和一名熟悉公司歷史文化的關(guān)懷導(dǎo)師來締結(jié)師徒關(guān)系，并明確培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)課程和方案，及時跟進落實。實行“雙導(dǎo)師”制，不僅加速了新員工的進步成長，同時也明顯有效降低老員工的離職率，增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，有利人才隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。2017年以來，共為11名新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生配備了“雙導(dǎo)師”。
完善機制管理人才
實施技能等級認(rèn)定管理辦法。公司采用專業(yè)理論知識考試、實際操作能力鑒定和民主評議表現(xiàn)等方式對技能型人才進行考核認(rèn)定，將考核結(jié)果與薪酬水平掛鉤。實行一年一考核，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進員工樹立危機意識。建立技能等級工資發(fā)放制度。將技能人才的薪酬水平與其技能等級水平直接掛鉤，為其薪酬調(diào)整提供了依據(jù)。發(fā)揮了薪酬的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)技能人才提升技能水平，達(dá)到以考促學(xué)的效果。技能人才的月均薪酬自2017年的5470元提高至2021年的7167元，增幅達(dá)31%。不斷拓寬人才成長路徑。公司注重加強對技能人才專業(yè)知識的培訓(xùn)教育，2020年人均技術(shù)培訓(xùn)24學(xué)時，涵蓋了高壓電工作業(yè)、電網(wǎng)調(diào)度、電氣二次繼保、光伏組件清潔、電氣預(yù)防性試驗等內(nèi)容，有效提升技能人才理論知識和實操技能，有利技能人才進步成長，有利企業(yè)提質(zhì)增效。2017年至今，共有35人次參與了技能等級認(rèn)定，其中通過高級認(rèn)定的有2人次、中級的8人次、初級的18人次、見習(xí)級的7人次。
實施措施激勵人才
公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，保障科研項目的經(jīng)費支出，并對在科技創(chuàng)新工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和優(yōu)秀科技論文等進行表彰和激勵。對于獲得市（廳）級、省（部）級和國家級科學(xué)進步獎的科研項目分別給予8萬元、30萬元和100萬元的獎勵；對于獲得的發(fā)明專利和實用新型專利分別給予3.5萬元/個和0.8萬元/個的獎勵。自2017年以來，共實施科研項目31個，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利7項，發(fā)表相關(guān)論文1篇、QC活動和公司科技進步獎多項等。2020年公司投入研發(fā)費用達(dá)415萬元，占全年營業(yè)收入近4.14%。
拓寬渠道選用人才
公司對部門主管干部實施競爭上崗模式，實行“一競?cè)辍钡姆椒āＭㄟ^競爭上崗的方式選拔中層干部，不僅拓寬了人才的選拔渠道，而且增強了干部的競爭意識，進一步激發(fā)了公司中層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，在公司內(nèi)部營造了一種“想提升靠努力、想提拔靠能力”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。2016年以來，通過競崗的方式累計選拔中層干部8人次，首次提拔平均年齡29歲，打破了論資排輩的傳統(tǒng)，釋放了人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動企業(yè)科學(xué)管理高效發(fā)展。
