近年來，經(jīng)開區(qū)立足硇洲島的資源優(yōu)勢，推動硇洲島文旅大開發(fā)。全島現(xiàn)有民宿151家，民宿產(chǎn)業(yè)已成為村民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。（據(jù)10月20日《湛江日報》）
硇洲島民宿經(jīng)濟的發(fā)展，是政策精準(zhǔn)引導(dǎo)與地方資源稟賦深度融合的典范。通過“美麗庭院”到“幸福產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級，硇洲島探索出一條以政策為牽引、以融合為路徑、以共享為目標(biāo)的鄉(xiāng)村振興新路，為同類地區(qū)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
湛江經(jīng)開區(qū)堅持規(guī)劃先行，以“美麗庭院”創(chuàng)建為切入點，通過獎補激勵、技術(shù)幫扶等方式激發(fā)村民參與熱情，實現(xiàn)環(huán)境提升與產(chǎn)業(yè)培育同步推進。同時，出臺民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與特色定位，避免同質(zhì)化發(fā)展。創(chuàng)新推行“黨建＋文旅”模式，強化基層組織在項目協(xié)調(diào)、資源整合中的引領(lǐng)作用，確保政策落地見效。
構(gòu)建“政府引導(dǎo)、市場運作、村民參與”的三方聯(lián)動機制。政府完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化營商環(huán)境；市場主體引入專業(yè)運營與品牌管理；村民通過房屋出租、自主經(jīng)營、入股分紅等方式深度參與，切實分享發(fā)展紅利。推行“美麗庭院＋”利益聯(lián)結(jié)機制，將庭院美化成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益，增強群眾內(nèi)生動力與政策可持續(xù)性。
注重民宿與農(nóng)業(yè)、生態(tài)、文化的深度融合，打造集住宿、餐飲、觀光、購物、體驗于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。政策鼓勵差異化發(fā)展，支持民宿融入漁村文化、火山地質(zhì)、海洋生態(tài)等本土元素，形成特色品牌。通過節(jié)慶活動、非遺展示、農(nóng)事體驗等方式豐富產(chǎn)品供給，提升附加值與游客黏性。
堅持生態(tài)紅線底線，嚴格落實紅樹林保護、中華白海豚棲息地管控等環(huán)保要求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護協(xié)調(diào)并進。建立民宿服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強從業(yè)人員培訓(xùn)，規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量。推動綠色建筑、垃圾分類、節(jié)能改造，倡導(dǎo)低碳運營模式。
硇洲島實踐表明，鄉(xiāng)村振興需以激發(fā)內(nèi)生動力為核心，變“輸血”為“造血”；以系統(tǒng)集成提升政策效能；以因地制宜凸顯地域特色。未來應(yīng)在品牌塑造、數(shù)字賦能、生態(tài)補償?shù)确矫嫔罨邉?chuàng)新，推動民宿產(chǎn)業(yè)向高品質(zhì)、智能化、可持續(xù)方向升級。
硇洲島通過政策引領(lǐng)與融合創(chuàng)新，成功將生態(tài)與文化資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，走出了一條兼具經(jīng)濟效益與社會效益的振興之路，為海島型鄉(xiāng)村發(fā)展提供了生動樣本。
