10月28日晚，最后一包紅米被認購，吳川市蘭石鎮(zhèn)名利村滯銷的5500斤臨期紅米全部售罄，這彰顯了媒體、企業(yè)與社會攜手助農(nóng)的強大力量。（據(jù)10月29日《湛江日報》）
5500斤臨期紅米一天售罄的奇跡，勾勒出多方協(xié)同助農(nóng)的溫暖畫卷。這一成果不僅解了村民的燃眉之急，更為“百千萬工程”背景下農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接提供了生動范例。
媒體的橋梁作用在此次助農(nóng)行動中至關(guān)重要。湛江日報社接到求助函后迅速行動，實地調(diào)研還原紅米滯銷困境，依托電商平臺開設銷售專區(qū)，還創(chuàng)新性發(fā)起“愛心幫扶聯(lián)盟”，以“批量采購 ＋公益幫扶＋愛心消費”機制激活社會力量。這種“調(diào)查 ＋傳播＋資源對接”的全鏈條介入，讓優(yōu)質(zhì)紅米走出困境。要知道，這批帶有“名利禾花”商標的紅米，源自沖積沃土的生態(tài)種植，經(jīng)全自動生產(chǎn)線加工，本就具備市場競爭力，只是受困于銷售渠道單一。
企業(yè)與社會力量的快速響應，讓愛心善意轉(zhuǎn)化為實際成效。“認購50包即可成為聯(lián)盟一員”的機制設計，降低了企業(yè)參與門檻，實現(xiàn)了公益與效益的雙贏。這種精準對接，是社會對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求與農(nóng)戶供給的有效匹配，并非簡單的慈善捐贈。正如村支書張鑒民所說，當?shù)丶t米產(chǎn)業(yè)已規(guī)模化種植，此次滯銷暴露出渠道短板。
然而，欣慰之余更需清醒認識到，一天售罄的奇跡只是應急之舉。名利村雖有冷庫緩解滯銷壓力、注冊了特色商標，但尚未建立穩(wěn)定產(chǎn)銷鏈路，這也是許多鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的共性問題。
從“救急”邁向“長效”，還需跨越幾道坎。其一，建立市場信息預警機制，避免農(nóng)戶盲目種植。市場信息不暢，容易導致農(nóng)產(chǎn)品供需失衡，建立預警機制能讓農(nóng)戶根據(jù)市場需求調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。其二，強化品牌運營，讓“名利禾花”等特色商標轉(zhuǎn)化為市場競爭力。品牌是產(chǎn)品的名片，加強品牌運營能提升產(chǎn)品附加值。其三，完善冷鏈與物流體系，減少臨期滯銷風險。冷鏈物流不完善，農(nóng)產(chǎn)品在運輸和儲存過程中易損耗，完善體系能保障農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。此次“愛心幫扶聯(lián)盟”若能持續(xù)運轉(zhuǎn)，有望成為連接產(chǎn)地與市場的常設橋梁。
5500斤紅米的售罄，是終點亦是起點。當媒體的傳播力、企業(yè)的行動力、社會的愛心與鄉(xiāng)村的生產(chǎn)力形成閉環(huán)，“百千萬工程”的沃土必將結(jié)出更多“豐收即增收”的碩果，讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農(nóng)民生活日益富足。
