進階“數據島”，特呈怎么變？

11月27日，“特呈島旅游綜合數據集”順利通過廣州數據交易所審核，成功獲得數據產權登記證書，為湛江市發布的首單文旅類數據產品。（11月28日《湛江日報》）

碧海環抱的特呈島，正在經歷一場從“海島”到“數據島”的深刻變革——當車客船流量、餐飲消費、住宿預訂等零散數據，通過確權登記轉化為可流通的數字資產，這座曾遠近知名的海島，將發生怎樣的蝶變？湛江首單文旅類數據資產確權的落地，不僅為特呈島的轉型寫下注解，更給出了數字時代文旅目的地升級的全新答案。

第一變，是從“數據散亂”到“確權賦能”。曾經的特呈島，與眾多傳統海島一樣，深陷“數據孤島”之困：景區運營數據、商家經營數據、部門監管數據分散沉淀，如同散落在海中的珍珠，因產權歸屬模糊，既難以整合形成合力，更無法真正“用起來”。這種“數據沉睡”的狀態，讓海島發展始終跳不出“靠天吃飯”“憑經驗決策”的局限。

破局之道，核心在于完成了數據的“確權”。湛江市霞發集團有限公司下屬全資子公司廣東港城數智科技有限公司以文旅管理實際需求為導向，對多維度數據進行清洗、整合與價值挖掘，形成標準化的“旅游綜合數據集”，并通過廣州數據交易所審核獲得產權登記證書。這一過程，本質上是為分散的數據賦予了清晰的“身份標識”，明確了數據資源持有權、加工使用權與產品經營權的邊界。從“數據無主”到“產權明晰”，沉睡的數據獲得了合法流通、價值變現的基礎，“數據島”邁出了走向現實的一大步。

第二變，是從“資源引客”到“數據驅動”。有了“數據”，怎么用？一個很直觀的變化是：特呈島學會了給游客“畫像”——不再單純依賴陽光海灘、漁家風情吸引游客，而是通過精準的游客“畫像”，讓數據貫穿文旅全產業鏈，實現從宏觀治理到微觀經營的全場景賦能。

對景區而言，數據替代了“經驗運營”，助力其科學優化票務投放、合理調配住宿與餐飲資源，避免了資源浪費或供給不足；對文旅商家來說，數據破解了“盲目營銷”的難題，依托消費行為洞察開展個性化推薦、動態調整定價，讓經營效益實現質的提升；對旅游平臺與管理機構而言，數據提供了“精準抓手”——前者可據此設計智能旅游套餐、挖掘潛在客群，后者能借助數據實現資源規劃、目的地營銷與市場監管的科學化。這種“數據驅動”的轉型，讓特呈島徹底擺脫了傳統文旅產業的發展瓶頸，實現了游客體驗、商業效益與治理效能的三重提升。

最令人期待的是第三變，從“單點突破”到“模式輸出”。特呈島進階“數據島”的價值，不止于自身發展的跨越，更在于探索出了一條可復制、可推廣的文旅數字化轉型路徑。特呈島可以變“數據島”，那么其他海島又可不可以？如果“五島一灣”有了數據“加持”，又能否進一步串珠成鏈“出圈”？不得不說，這些問題的答案都很令人期待。

接下來，進階“數據島”的特呈島，將怎樣完成從“靠海吃?！钡健翱繑蹬d島”的蝶變，讓我們拭目以待。