不是跳舞博眼球，不是實驗室里的擺設，而是實打實幫工廠提效的“硬核打工人”。近日，美的全球首發行業首款六臂輪足式超人形機器人“美羅U”，年底就將正式進駐無錫雙高端洗衣機工廠，令生產線換線調整效率直接提升30%。
從工業車間到未來家庭，這家數智制造業巨頭正用“技術研發+場景應用”雙輪驅動，讓人形機器人走出實驗室，成為真正的新質生產力。這背后，是美的近十年的戰略布局、超500億元的重金投入和實打實的技術突破，更是傳統制造業向數智化轉型的生動實踐。
六臂協同太能打！人形機器人落地即創造價值
在2025粵港澳大灣區新經濟發展論壇上，美的集團副總裁兼CTO衛昶帶來的第三代超人形機器人“美羅U”一亮相就引發關注。
這款行業首創的六臂輪足式機器人，打破了傳統人形機器人“雙足雙臂”的形態局限，六條仿生人形機械臂能實現高精度靈活控制，搭配輪足式移動底盤，可完成360度原地轉體、穩定升降等復雜動作，執行器還支持末端多類模組快速切換，形成多維度協同作業系統，既能精準抓取零部件，也能完成螺栓安裝、質檢巡檢等工業場景作業。
“美羅U的核心價值在于突破形態模仿，實現工業場景下的作業效能躍升，這是人形機器人技術落地的關鍵突破。”衛昶的話點明了美的的務實邏輯。
不同于市面上部分主打舞蹈、互動等展示性功能的機器人，“美羅U”從研發之初就瞄準了工業生產的真實痛點。在洗衣機制造車間，傳統換線調整依賴人工操作，而“美羅U”可通過多臂協同作業，完成相關產線換線調整操作，讓換線效率直接提升30%。
其實美的機器人“進廠打工”早有先例。在美的洗衣機荊州工廠，“美羅”系列機器人已經上崗大半年，成為生產線上的“常駐員工”。在“工廠大腦”的統一調度下，這些機器人自如穿梭于設備之間，完成3D質檢、設備巡檢等任務——它們能通過視覺模型識別洗衣機部件的微小瑕疵，通過力傳感技術精準完成物料搬運，還能與其他智能終端協同作業，共同構建起美的全球首個多場景覆蓋的智能體工廠。
從荊州工廠的單點突破到無錫工廠的規模化應用，美的用實際成果證明：人形機器人的價值，終究要在生產一線見真章。
十年磨一劍！從收購庫卡到自主研發，構建全產業鏈壁壘
“美羅U”的硬核實力，不是一朝一夕煉成的，而是美的在機器人領域近十年戰略布局的必然成果。回溯美的的機器人之路，每一步都暗藏深意，最終構建起從核心零部件到整機系統集成的全產業鏈自主研發能力。
時間回到2017年，美的斥資約300億人民幣完成對德國工業機器人巨頭庫卡（KUKA）的收購，這一舉措在當時引發行業廣泛爭議。有人認為庫卡擅長汽車制造領域解決方案，與家電制造領域差異較大，整合難度高；也有人覺得5倍溢價的收購代價過高。
但如今回望，這場由美的董事長兼總裁方洪波主導的收購，成為機器人戰略的關鍵伏筆，讓美的快速掌握了機器人運動控制、機械結構設計等核心技術，更獲得了全球領先的工業機器人生產制造經驗。
2025年上半年，庫卡工業機器人的國內市場銷量份額已近10%，美的庫卡智能制造科技園二期（廣東順德）于2023年5月全面投產，規劃年產能最高可達10萬臺，全面推動機器人供應本地化。
在自主研發層面，美的同樣不遺余力。2014年，美的成立中央研究院，開始系統性布局機器人相關技術研究；2022年，獲批建設全國機器人領域唯一依托企業平臺的高端重載機器人全國重點實驗室——藍橙實驗室，聚焦核心零部件設計、整機設計、智能控制與智能應用四大領域，多項成果達到國際領先水平；2024年，成立人形機器人創新中心，開啟規模化研發之路。
短短一年時間，美的遵循“發布一代，研發一代，規劃一代”的策略，快速推出3代共5款人形機器人產品，形成了面向工業場景的“美羅”系列和專注商業與家庭場景的“美拉”系列。“美羅U”身上的超輕七自由度仿生臂、腕部六維力控傳感器、柔性靈巧手等關鍵技術，全部出自美的自研，其中不少技術源自藍橙實驗室在重載機器人領域的積累，實現了技術的跨場景復用。
更關鍵的是，美的擁有獨一無二的“天然訓練場”——全球100多家智能制造工廠、覆蓋全屋的智能家電產品線，為機器人提供了海量真實場景和數據。
“別人還在實驗室測試算法，我們的機器人已經在工廠里處理各種復雜工況，通過真實數據迭代升級。”衛昶表示，這種場景與技術的雙向驅動，讓美的機器人落地速度和可靠性遠超行業平均水平。比如在荊州工廠，機器人通過處理不同批次、不同規格的洗衣機部件，逐步提升了對復雜任務的泛化能力，而這些數據又反哺到算法模型中，讓后續產品的研發少走了很多彎路。
從工廠到家庭！“三化”戰略+雙軌路徑，勾勒全場景智能藍圖
美的對人形機器人的規劃，遠不止于工業場景。按照“工業先行、商業跟進、家庭探索”的清晰路徑，美的已構建起完整的產品矩陣和“三化”發展戰略——工業機器人智能化升級、家電產品機器人化創新、人形機器人價值化落地，三者協同推進，構建全場景智能生態。
在工業場景，美的的目標是打造完全無人化的“黑燈工廠”。“工廠的生產就像一場接力賽，自動化流水線已跑完前九成賽程，而在傳統機器人無法觸及的柔性化生產環節，人形機器人有望接過最后一棒。”美的人形機器人創新中心主任奚偉表示。
除了已落地的荊州工廠和即將進駐的無錫工廠，美的還計劃將智能體工廠模式推廣到集團內更多基地，讓機器人技術惠及更多生產線。
在商業場景，美的的布局也在穩步推進。面向商業與家庭場景的“美拉”系列產品已進入最終測試階段，計劃2026年進駐美的線下體驗門店，承擔產品導覽、功能演示、咖啡制作等服務類任務。此外，“美拉”還在實驗室中修煉各項生活技能，目前已經可以流暢完成打開冰箱取出碗盤、操作微波爐加熱食物等系列動作，為商業場景的落地做好了充分準備。
對于家庭人形機器人的未來，美的保持著務實而樂觀的態度。美的AI研究院院長徐翼表示，家庭場景的具身智能應用還處于早期探索階段，目前導航和移動能力相對成熟，但精細操作能力仍需突破。美的計劃通過先在工廠端積累數據和技術經驗，再逐步向家庭場景遷移，“比如分揀類的任務，我們希望未來一兩年之內做到99%以上的成功率，然后再往疊衣服、做飯等精細操作方面去做。”
為了實現這一全場景藍圖，美的計劃在未來三年至少投入500億元，用于重點布局AI大模型、新能源、機器人以及具身智能等前沿領域。在研發體系上，美的形成了中央研究院、智能制造研究院、AI研究院及軟件工程院四大集團平臺級研究機構并行發展、互通有無的格局，同時部署了藍橙實驗室這樣的全國重點實驗室，為技術創新提供強大的組織保障。
從300億收購庫卡到500億加碼AI與機器人，從荊州工廠的初試鋒芒到無錫工廠的規模化應用，從工業場景到商業、家庭場景的梯度推進，美的用十年時間證明：真正的科技領先，不是追逐熱點、炫技作秀，而是把技術變成解決問題的能力，讓創新成果真正落地生根、創造價值。（丁峰）
